博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为*四种是员工持股方案设计如果核心员工和股权激励对象干满一年兑现四分之一,剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以核心员工和股权激励对象干满一年为兑现前提,后面每到一个月兑现一点,这样逐月兑现股权激励收益的方式,算得比较清。员工入股方案设计的以上这几种期权激励兑现模式式对中国中小民营企业的核心团队来讲是不同的导向,可以根据实际情况进行选择。
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为参与公司期权激励方案的高层管理者、中层管理、核心层员工都工必须掏钱出资认购公司的期权。掏过钱与没掏过钱,出资或不出资,参与期权激励的员工对待公司的心态会差别很大;
期权激励方案设计员工的认购期权模式与投资人完全掏钱买股权不同,期权激励方案设计员工拿期权的逻辑是,掏一小部分钱,股权激励律师如何设计实施股权激励方案?,加上长期参与创业赚股权。因此,员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。
博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为股权激励分期兑现有四种方式:一种是期权激励方案设计约定4年,每年兑现四分之一;*二种是期权方案设计任职满2年兑现50%,三年兑现75%,四年**。这是为了预防短期投机行为,小米的员工股权激励就是按照这种模式的;*三种是股权激励方案设计逐年增加,一年10%、*二年20%、*三年30%、*四年40%。也就是干的时间越长的兑现的越多。